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光伏装备的“湖南奇迹”

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一次无心插柳的转型,13年的奋力追赶,让中国电子科技集团第四十八研究所(简称48所)创下了光伏装备制造的产业奇迹,成长为国内最大的太阳能电池制造装备供应商,连续三年进入全球光伏装备制造业前十强。

图①为内蒙古大型地面光伏电站。

图②为卡塔尔分布式发电项目现场。通讯员 摄

本报记者 唐爱平 通讯员 张星

从单一设备发展到单台设备与工艺结合;

从整线设备发展到整线设备与工艺结合的“整线交钥匙”系统方案;

占据国内太阳能电池制造装备80%的市场份额,成为国家级光伏全产业链制造规范企业;

一次无心插柳的转型,13年的奋力追赶,让中国电子科技集团第四十八研究所(简称48所)创下了光伏装备制造的产业奇迹,成长为国内最大的太阳能电池制造装备供应商,连续三年进入全球光伏装备制造业前十强。

转型转出新天地,

跨入全球光伏设备制造商第一方阵

48所成立于1964年,其前身长沙半导体工艺设备研究所,是一家以集成电路、新型储能材料和特种传感器等技术为主的军工骨干科研院所。进入光伏产业之前,专注从事军用产品的专项生产,从事“三束”(离子束、电子束、分子束)为主的电子束曝光机、分子束外延设备、离子束注入机等半导体微细加工设备的研发。

与同类科研院所一样,随着社会发展,在市场经济的冲击下,48所陷入服务领域窄、发展后劲不足的被动局面。在世纪之交前后,单纯依靠军工产品开发的48所已运转迟缓人心浮动。

如何摆脱困境?48所开始从“研究所发展模式”向“现代企业发展模式”转变。2001年,48所凭借在半导体装备领域的深厚积淀,推出高温扩散炉和等离子体刻蚀机,以光伏装备作为推动企业进入市场的突破口,在创新开拓的道路上迈出了第一步。

无心插柳的转型,让48所成为国内最早从事光伏装备研发生产的单位。

但在48所投身光伏产业之后的相当一段时间里,一些投资比重大、也更为重要的关键设备,依然是一片空白。如晶体硅太阳能电池制造的关键设备——全自动太阳能电池测试分选设备,长期以来几乎全部依赖进口,严重制约了我国太阳能电池产业的发展。

为了提升光伏装备的核心竞争力,48所组织科研团队奋起直追,先后成功研发了清洗机、PECVD、高低温烧结炉、单晶炉、铸锭炉等太阳能光伏关键装备,其中全自动太阳能电池测试分选设备填补了国内空白,并成功打破该设备关键技术长期由西方少数公司垄断的历史。

从此,48所的光伏装备逐渐占领国内市场,在光伏电池制造设备细分市场上牢牢占据着80%的份额。在此基础上,48所成功开发出太阳能电池制造7道主要工序的所有工艺设备,将晶体硅太阳能电池大型生产线上的同类进口装备挤出国门;并将产品出口到20个国家和地区。

2010年,48所强势跨入全球光伏设备制造商第一方阵,稳居“2010年度全球十大光伏设备制造商”第九位,首次打破该排名长期由欧美设备制造大型企业一统江山的格局。

装备和工艺融合,

架构光伏全产业链条

48所常务副所长武祥在接受采访时告诉记者,只有融入一流的工艺,才能研制开发出一流的装备;只有与工艺完美融合,才能展现专用装备的真正价值。

为此,48所依托已有的市场优势,通过建设工艺大生产线,将光伏设备与自主研发的工艺技术相融合,提出一揽子的解决方案,提升装备的附加值。

2006年前后,国内光伏产业在积聚数年后迅猛爆发。48所也在那一年建成了以自己装备为主的第一条25MW晶体硅太阳能电池生产线。此后3年,48所累计投资10亿元,建设了“一所三园”,即北京中科信电子装备有限公司通州科技园区、湖南红太阳科技有限公司天心环保科技园区、湖南红太阳光电科技有限公司麓谷科技园区,不仅使研发转为产能,还由此立足装备,向产业链下游延伸。

2009年,48所建成50MW晶体硅太阳能组件生产线;2010年,硅材料生产线正式投产,并正式推出了从硅片加工到晶体硅太阳能电池组件生产“整线交钥匙”解决方案,并由此创造出一个个光伏产业的奇迹:

2010年,48所迈入光伏“GW俱乐部”,合计产值达到50亿元,带动湖南迈入太阳能光伏全国前五的行列;

2011年,48所太阳能光伏综合产能达到1500兆瓦,位居国内前五;光伏装备整线交钥匙能力世界领先,为国内主要光伏电池生产厂商提供着品种繁多、门类齐全的光伏装备,更成为了国际市场上光伏装备最主要的供应商;

2012年,以48所为依托单位组建的“国家光伏装备工程技术研究中心”,通过国家科技部组织的专家评审;

凭借光伏业务的异军突起,48所新能源产业合计产值从2006年几乎为零,增长到2013年的近80亿元,成为中国电科民品产业中自主创新能力最强、核心竞争能力最为突出、发展速度最为迅猛的支柱产业之一。

“强固”和“跃升”并举,

致力建设绿色家园

从2011年开始,我国光伏产业经历了欧盟“双反”和国内产能过剩的双重考验,进入了产业的寒冬期。

自2012年起,48所开始实施以强化成本和固化产业链管理为目标的“强固计划”,相比许多光伏企业没能安然过冬,或在盈利线上苦苦挣扎,48所的日子过得较为从容。到去年年底,48所旗下各公司一直处于满产状态,需要加班加点才能满足订单需求,去年全年销售额更是突破60亿元。

这是48所新的经营模式收获的可喜成绩。

2013年,48所积极探索新的经营模式,目标客户群由传统的光伏制造企业向电站集成商、运营商扩展,通过重点开发大型地面电站和分布式电站项目,带动上游光伏产业链的发展。经过多方努力,48所联合中国国电、招商新能源、国家电网、中国保利等几家中央企业,共同设立“光伏绿色生态合作组织”(PGO),携手新能源央企建立创新战略联盟,共同开展光伏电站项目的开发、建设、销售和运营维护业务。

2013年,48所承接各类光伏系统工程数十项,其中,“内蒙古光伏电站项目”、“北京光机电产业园金太阳示范工程”、“节能减排专项天心区光伏发电工程”、“湖南省粮食集团光伏分布式发电项目”、“蓝思科技长沙光伏分布式发电项目”等光伏系统工程的正式实施,标志着该所全面启动和挺进分布式发电建设领域,完成由光伏装备产品制造商向系统集成商、运营服务商的华丽转型。

48所所长刘济东介绍,今年该所在继续实施“强固计划”的同时,正实施以装备技术跨越提升为目标的“跃升计划”,提升各类装备的研发制造水平,增强企业的核心竞争力。

近日,在长沙市高新区管委会协调下,中联重科、九芝堂等多家麓谷企业已着手与48所合作,在企业的闲置屋顶安装分布式光伏发电站,生产清洁能源。据了解,在国家政策的基础上,我省对分布式光伏发电的补贴政策即将出台。这对光伏发电站的使用者而言,可以利用闲置空间、享受优惠电价,降低生产成本;而对光伏发电站的建设者而言,则意味着建设绿色生活美好家园工作平台;也许,光伏产业的又一个春天不久就要来临。

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